2015年，正是中国互联网大潮一浪接着一浪开启的时候，群雄逐鹿中国互联网市场，余额宝横空出世之后，带起了互联网金融的浪潮，这边千团大战也刚刚结束，王兴率领美团脱颖而出，那边京东、唯品会喧嚣尘上，这一年，大部分互联网公司完成了从PC端到移动互联网的华丽转型，一个个打工人的财富神话即将呼之欲出。

那个年代毕业的学生，不管是什么专业，首选都是加入互联网公司，唐宋亦是如此，因此大学期间的实习，唐宋也都是在互联网公司度过的。不过正是由于这次阴差阳错的机会，唐宋才第一次接触到私募股权投资基金，这也正式开启了唐宋的十年金融农民工职业之路。

唐宋到神龙私募报道后，带他的人是本校金融专业毕业的学姐，学姐告诉她，神龙私募是校友会几个成名的师兄出资设立的，公司的员工几乎清一色都是本校毕业的校友，大家在公司基本以师兄妹相称。

进公司的第一天，师姐就给唐宋科普了私募股权投资基金是做什么的。所谓私募，就是私下募集，不能公开募集，唐宋平常在支付宝上看到的那些基金，就是公募基金，他们可以公开向社会募集，起投门槛一般只有10元，而私募基金则只能向合格投资者定向募集，合格投资者的要求是年收入不低于50万，或者金融资产不低于300万，私募的起投门槛，是100万元。

中国的私募大都起步于2008年，由于较高的起投门槛，和定向募集的要求，私募在大众面前，一般都自带神秘面纱，仿佛私募的从业人员都是一群翻云覆雨的资本大鳄。

学姐把神龙私募的组织架构图递给了唐宋，让他熟悉一下各个部门的职能，好明白自己要干什么事情。唐宋拿到手之后，看着纸上画着许多个方方正正的方块，从上到下，用线条连在一起，最上面写着投资决策委员会，中间一个框写着总经理，下面三个分别写着投资部、风控部、市场和运营部。

学姐解释道，神龙私募的组织架构图，是非常经典的私募股权投资基金的组织架构。一般而言，投资决策委员会就是私募股权投资基金的最高投资决策机构，投资决策委员会的成员都是经验丰富的投资经理。在职能部门的设置上，一般会设置投资部、风控部、市场和运营部，投资部主要负责对外投资，日常工作是寻找项目、行业研究、项目尽职调查和项目投后管理，投资部是公司最核心的部门；风控部一般负责公司的风险识别监测和风险控制，日常工作主要是合同拟定和审核、协助投后管理以及处理投资失败项目；小一点的私募市场部和运营部往往合在一起，负责公司的资金募集和基金运营以及日常运营，属于后勤支持部门。

作为初入私募基金的菜鸟，唐宋被分配在了运营部打杂。唐宋每天的工作内容就是帮助投资经理贴贴发票，做点会议记录。做会议记录是每一个初入行的金融从业人员的第一课，神龙私募几乎每天都会有各种线上和线下的会议，全国各地的项目被研究员收集起来，在经过初步研究后，拿上来进行讨论。经过一两周实习之后，唐宋发现虽然研究员收集起来的项目非常的广泛，但大致也可以分为几个大的行业，分别是高端装备制造、生物医药和新媒体。

2015年的资本市场充满了传奇故事，几十倍上百倍利润的投资故事层出不穷，各种传奇的投资故事激励人们前赴后继的冲入私募股权投资市场。一般来说，股权投资从投资周期上又可以分为三类，一种是风险高，收益高的天使轮和A轮投资，这种阶段的投资项目相对比较早期和不成熟，绝大部分天使轮和A轮的投资都是失败的，但一旦成功也会伴随着高额的利润；例如这几年特别火爆的阿里、腾讯和京东都曾拿到过天使轮的投资，而天使轮的投资人也伴随企业的成长获得了巨额的利润，甚至不少投资人一举成为投资界的传奇。第二种是风险中等和收益中等的 B轮和C轮投资，这个时候的企业发展已经相对成熟，投资风险相对较小，退出渠道也比较明晰，国内的大部分股权投资机构都是专注于这一阶段的投资。最后一种则是退出周期较短风险较低的pre-IPO轮投资，这一阶段的投资项目往往已经成长成为行业龙头或区域性龙头，企业拥有较高的话语权和行业地位，投资机构面对这个阶段的企业一般话语权和议价权较低，主要是通过各种关系拿到项目，进而获得一个IPO的成功投资案例，利润空间不大，投资周期较短，是股权投资项目中风险最低的一种模式。