如果你为每天的安排制定计划，并根据优先次序来生活，却没有跟进和执行，你得到的效果和那些根本不这样做的人是一样的。

第四尽可能授权。我发现，当涉及授权时，大多数人的反应可以归为两类，要么紧抓，要么推卸。

有些人紧紧抓住任何一个在他们看来是重要的事情，不管他们是否是做此事的最佳人选，他们想要完美，有些人则是推卸任务，他们的目标是不做任何事情，你如何找到最佳的授权标准呢？

什么时候应该把任务推卸掉？

什么时候又应该紧紧抓住呢？

我有一个判断标准，如果一件事交给其他人办，能达到你亲自处理的80的水准，我就会把它交给别人，这已经是很不错的了，我只要去激励鼓励和奖励他们，他们就会做得更好。

按照这个标准，我对事情进行筛选，不久那个人就做得比我更好了。

这种情形出现时是很令人满足的。

今天我的团队中有很多人，做事情比我更好，他们弥补了我的不足，超越了我对人们的期待。

他们帮助我达制了一个仅凭一己之力不可能去到的高度，而且让我能够活在优先次序中。

营销大师彼得德鲁克说的很对，如果下属高效有力，没有任何主管会遭罪。

第五，每天投资在正确的人身上。

在优先次序方面，我想再强调一个问题，就是如何优先分配和他人相处的时间。

我的朋友韦龙博尔发现，当我们应该把优质的时间花在有潜力的人身上时，我们却往往把它花在有问题的人身上。

他说对了，你如何决定把时间花在谁身上呢？

当然，你应该尊重每个人和每个人都建立起良好的积极的关系，但是你不应该把时间平均分配给每个人。

我用这个标准来判断如何投资我的时间。

对于团队的价值他的能力，他的责任感，他的潜力和可塑性是什么？

能够在事业的初期就认识到优先次序的重要性，我深感幸运，他对我的人生和事业产生的影响是任何其他事情都不比拟的。

原因是，在我20多岁时优先次序，让我摆脱做不到所有事情的负罪感。

在我30岁时优先次序，让我把自己的强项和弱项分开。在我40岁时优先次序，给我的工作带来了很大的回报，如果你想提高自己的专注，使之达到之前从没体验的高水平每天记得为你生活确定优先次序，然后每天管理好这些优先次序吧