“内容创新将是体育产业的核心。”高宏说，nba的核心竞争力在于其拥有世界顶级的内容，大量投入加上科技研发，通过现场植入、视频植入以及科技植入，形成独特的现场体验和视频体验，它拥有全球独一无二的原创能力。

“中国的体育产业要发展，还是要解决原创能力，拥有自己原创的知识产权，”他说。

精彩的内容呈现，离不开优秀的商业设计。高宏说，要让政府、企业、观众在内的各利益攸关方在里面找到自己的角色，而这需要一个完整的商业设计，让企业愿意去投入，让球迷感觉球票“买得值”。在专业化的运营团队方面，体育产业的发展同样离不开高端的体育人才。

在高宏的设想中，未来理想化的体育产业应当是一个良性的封闭循环。“目前体育还属于观赏性的，未来应当形成一个良性循环，看完高水平比赛，人们就产生了去运动的冲动，想要去模仿，参与体育运动的人多，反过来又会让人更愿意去观赏高水平比赛。”

“nba对于美国产业的贡献就在这里。我们还是没有形成一个完整的良性封闭循环，看完比赛就散掉了，并没有促进个人的锻炼。我们要找到国际体育的对标，各体育产业部门如何与先进国家进行对标，并且加以创新发展。”

高宏认为，高水平竞技比赛的最终目的是创造体育人口。“中国目前的一个问题就是体育人口不足，把非体育人口变成体育人口，把观赏型人口变成运动型人口，促进体育消费，从而促进国家的经济转型。”

nba在运营方面的成功，对中超、cba等中国顶级职业联赛而言，具有极强的借鉴和示范作用。高宏说，目前的中国职业联赛还是好内容太少，整体水平有待提升，这需要俱乐部加大内容研发，“目前的投入还是不够，也就没有产出”。

“今天还只是一个开始，中国的体育产业将在未来3到5年内有一个跨越式发展。”对于中国体育产业的明天，高宏信心满满。

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